Die Balanced Scorecard und ihr Nutzen für die Krankenhausleitung.
Kohlhammer
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Date
2001
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Publisher
Kohlhammer
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DE
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Stuttgart
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0340-3602
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ZLB: Zs 2420-4
IRB: Z 368
IRB: Z 368
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Authors
Abstract
Für das Krankenhausmanagement ist es mehr den je notwendig, eine strategische Planung und Steuerung einzuführen. Ein moderner Ansatz verzichtet auf die isolierte Betrachtung der Einzelwerkzeuge und führt die Ergebnisse der Analysen in einem integrativen Prozess in der Balanced Scorecard (BSC) zusammen. Die BSC wird so zu einem zentralen Element der Überwachung des strategischen Erfolgs von Krankenhäusern. difu
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Das Krankenhaus
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Nr. 2
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S. 130-134