Fundraising Management in Non-Profit-Organisationen am Beispiel des Betreuungsvereins Treptow-Köpenick.

Abstract

Die anhaltenden Kürzungen von öffentlichen Zuwendungen durch Bund, Länder und Kommunen stellen ein zentrales Problem für die Wohlfahrtsverbände, Kirchen, Spendenorganisationen, kleinen Vereine und Selbsthilfeinitiativen dar. Diese Non-Profit-Organisationen haben erkannt, dass es zukünftig nicht besser, sondern eher schlimmer wird. Einerseits drohen einigen Städten wie Berlin die Zahlungsunfähigkeit (Stichwort: Krise der Bankgesellschaft), so dass diese nur noch die Pflichtaufgaben wie Sozialhilfeleistungen, aber kaum noch Zuschüsse an Vereine geben kann, und andererseits wird bei der Ausschreibung von öffentlichen Mitteln die Konkurrenz von Mitbewerbern aus der EU immer größer. In dieser Situation versuchen nun viele Non-Profit-Organisationen, ihre Finanzierungslücken durch Fundraising auszugleichen. Gleichzeitig bemerken diese Organisationen, dass die Durchführung von Fundraisingaktivitäten unmöglich ist, wenn bestimmte Voraussetzungen nicht erfüllt und keine Vorkenntnisse vorhanden sind. Es wird aufzuzeigt, dass Fundraising nicht nur als reine Kapitalbeschaffung, sondern vielmehr als systematischer Managementprozess zu verstehen ist. Die Arbeit gliedert sich in drei Kapitel. Zunächst werden Definitionen, Zahlen und ethische Überlegungen zu dem Thema Fundraising präsentiert. Im zweiten Kapitel wird am Beispiel des Betreuungsvereins Treptow-Köpenick e.V. aufgezeigt, wie Fundraising im Rahmen eines Managementprozesses geplant, umgesetzt, kontrolliert und evaluiert werden. Schließlich werden im dritten Kapitel die Perspektiven und Grenzen des Managements erläutert. difu