Die Transformation der ehemals volkseigenen Betriebe.

Abstract

Die Studie untersucht zuerst die Transformation der ehemaligen DDR am Beispiel ihres Wirtschaftssystems. Insbesondere werden der Umwandlungsprozeß von Unternehmen bzw. Formen der Privatisierung dargestellt. Ferner analysiert der Autor die Leitungsstruktur der DDR-Industrie in den 80er Jahren. Dann skizziert er die Organisationsstruktur der Volkseigenen Betriebe (VEB) Pharmazeutisches Kombinat GERMED Dresden einerseits, andererseits des Kombinates VEB Carl Zeiss Jena. Daraufhin schildert er im Detail den Umwandlungsprozeß weiterer VEB. Anhand von Ansätzen wie z.B. der Netzwerk- und der Transaktionskostenanalyse, der Organisationssoziologie sowie eines "Symbolischen Ansatzes" werden abschließend Elemente einer Theorie der Transformation volkseigener Betriebe dargestellt. roro/difu