Towards a process model of office-location decisionmaking.

Abstract

Vorgestellt wird die Struktur eines denkbaren Modells der Standortwahl für Dienstleistungsunternehmen. Alternativ werden ein normativer und ein verhaltensorientierter Ansatz geprüft, wobei letzterem der Vorzug gegeben wird. Das Prozessmodell gliedert sich in die zwei Phasen der Entscheidung zur Standortverlagerung und der Entscheidung für einen neuen Standort. Der Schwerpunkt des Modells liegt auf der zweiten Phase, der Evaluierung des Suchprozesses. Abschließend wird untersucht, ob branchenspezifische Unterschiede der Entscheidungsfaktoren feststellbar sind und eine Typologie von in dieser Hinsicht ähnlich agierenden Branchen vorgeschlagen. wb