Der Zeitfaktor im Change Management.

Abstract

Der Autor entwickelt ein Raster zeitbasierter Aspekte im Change Management und leitet ein dynamisches und integratives Beschreibungs- und Erklärungsmodell von organisationalen Veränderungsprozessen in Unternehmen ab. Das Modell basiert auf einer Kombination von Systemtheorie, Konstruktivismus und Machttheorien. Hinsichtlich Fragestellungen der optimalen zeitlichen Gestaltung der Interventionen im Change Management steht insbesondere die Analyse zeitoptimaler Partizipationsstrukturen im Vordergrund. Eine umfangreiche Fallstudie aus der Automobilindustrie rundet das Konzept empirisch ab. Der integrative Ansatz ist wissenschaftlich orientiert und beantwortet konkrete Praxisfragen. difu