Neue Project Governance-Ansätze: Von Down Under lernen.
Inst. für d. Öffentlichen Sektor
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Inst. für d. Öffentlichen Sektor
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DE
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Berlin
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1866-4431
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EDOC
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Abstract
Der Artikel beleuchtet kurz die Ursachen, die zu Problemen bei der Realisierung von Großprojekten führen, stellt hierauf aufbauend einen Project Governance-Ansatz vor und zeigt Möglichkeiten auf, um Schwachstellen in der Projektrealisierung frühzeitig zu identifizieren.
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Journal
PublicGovernance
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Nr. 1 (Frühjahr)
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S. 12-14