Die Entwicklung eines Controllingsystems für ein Krankenhaus.

Abstract

Der Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die Hypothese, daß eine entscheidende positive Änderung der Kostenexplosion im Krankenhauswesen erst dann erreicht werden kann, wenn es gelingt, die Wahrnehmung der Führungsaufgaben im Krankenhaus zu verbessern. Als erfolgreiches Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung wird vom Verfasser das Controlling vorgeschlagen, ein in der Unternehmenspraxis seit langem bekanntes Konzept. Nach der Analyse der spezifischen Probleme der Zielsetzung, der Führung und der Leistungserstellung im Krankenhaus wird geprüft, wie das Controlling-Konzept im Krankenhaus zu gestalten ist, um zur Bewältigung der Führungsprobleme beitragen zu können. Der Autor entwirft ein Planungs- und Kontrollsystem, differenziert nach den systembildenden und den systeminternen Funktionen. Darüberhinaus stellt er Subsysteme mit instrumentalen Funktion dar. Diskutiert werden die Kosten- und Leistungsrechnung, die Budgetierung, das Kennzahlensystem und die Finanzplanung. im/difu