Widerstand und Wandel der politischen Organisation. Darstellung und Analyse eines Programmkonfliktes in der Münchner Stadtplanung.

Abstract

Leisten die politischen Institutionen Widerstand gegen den Protest der Bürger oder lernen sie aus ihm und wandeln sich Diese Frage versucht die Fallstudie durch die Längsschnittanalyse eines Konflikts in der Münchner Stadtplanung zu beantworten. Die vier Phasen des Falles werden in jeweils zwei analytischen Stufen aufgearbeitet Planung und Entscheidung der Selbstverwaltungsorganistationen und Aktivitäten kritischer Planungsbetroffener. Ferner werden in einer dritten Stufe das Verhalten und die Interessen von Beteiligten und Betroffenen mit dem Ziel untersucht, strukturelle Bedingungen des politischen Protests sowie der Protestreaktionen von Seiten der kommunalen Selbstverwaltung aufzudecken. Die Untersuchung gelangt zum Resultat, daß der Widerstand der kommunalen Selbstverwaltungsorganisationen gegen eine Berücksichtigung der im Protest sich anmeldenden Bedürfnisse sehr hoch zu veranschlagen ist. Die Gründe dafür werden in einer einseitig effizienzorientierten planenden Verwaltung gesucht.