Sanierungskonzept mit dem Gesellschafter und den Banken intensiv abstimmen. Betriebswirtschaftliche Optimierung.

Abstract

Der Wohnungsmarkt steht weiter unter Druck. Massiv steigende Kosten und ein erhöhter Modernisierungsbedarf stehen nur zögerlich steigenden Einnahmen gegenüber. Betroffen sind zum Teil auch kommunale Wohnungsunternehmen, denen es häufig an einem strategischen Gesamtkonzept fehlt. Ein Grund dafür ist die fehlende kontinuierliche Abstimmung der Unternehmensstrategie zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern, was dazu führt, dass der Nutzen, den das Wohnungsunternehmen für die Stadtentwicklung erbringt, nicht sichtbar wird. Ein weiterer Grund ist, dass die in zu geringem Umfang erwirtschafteten Gewinne die Unternehmen in die Verlustzone geraten lassen und notwendige Investitionsmaßnahmen ausgesetzt und der Instandhaltungsaufwand gekürzt werden muss. In dem Beitrag werden Optimierungskonzepte dargelegt, die geeignet sind, die Ertragskrise eines kommunalen Wohnungsunternehmens zu bewältigen und nachhaltig zu überwinden. Dies sind im Wesentlichen die Bereiche Portfolio-, Finanzierungs- und Kostenoptimierung. Dabei muss die Kommune als Gesellschafter intensiv in den Prozess einbezogen werden.