Change management. Den Unternehmenswandel gestalten. 4. erw. u. überarb. Aufl.

Abstract

Anhand zahlreicher konkreter Beispiele werden Veränderungsprozesse in Unternehmen beschrieben und gezeigt, wie man solche Veränderungen verursacht. Im Unterschied zu vielen theoretischen Arbeiten, die sich mit grundsätzlichen Aspekten und Perspektiven des Wandels befassen, will diese Veröffentlichung geradezu Rezepte - ein "Kochbuch für das Management von Veränderung" - in Unternehmen und Institutionen liefern. In Teil I wird die Frage angesprochen, warum Veränderungen notwendig geworden sind, in welcher Form sie stattfinden und wohin sie führen. Teil II beschreibt die Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen und die Grundsätze, die beachtet werden müssen, damit Veränderungen effizient und sozial verträglich umgesetzt werden können. Teil III - "Blick in die Werkstatt" - ist gegenüber den vorangegangenen Auflagen des Buches erheblich überarbeitet und erweitert worden und präsentiert das eigentliche methodische Instrumentarium, das Vorgehen in konkreten Projekten und Situationen, die im Laufe von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen auftreten können. goj/difu