Organisationsentwicklung in Sozialunternehmen. Eine Analyse am Beispiel der Umsetzung des Empowerment-Konzeptes in der Behindertenhilfe.

Abstract

Die Arbeit befasst sich zunächst mit dem Forschungsgegenstand Organisation und seiner Veränderung in systemtheoretischer Sichtweise und im Rahmen der Theorie der Lernenden Organisation. Auf rollentheoretische Ansätze wird im Hinblick auf die in (sich wandelnden) Organisationen agierenden Individuen eingegangen. Hierauf folgt die Befassung mit der Theorie des Sozialsektors und mit den in diesen Organisationen agierenden Individuen (Selbstkonzept der helfenden Berufe, Sozialisation). Abgeschlossen wird der theoretische Teil durch eine Einführung in das Thema Empowerment, das im Rahmen der Fallstudie zum Tragen kommt. Diese Fallstudie ist hervorgegangen aus der Begleitung des Projektes "Teilhabe fördern - Selbstbestimmt leben. Empowerment in der Josefsgesellschaft" und im Auftrag für das am Seminar für Sozialpolitik der Universität zu Köln durchgeführten wurde. Im Zuge dessen werden die einzelnen Projekteinrichtungen und Projektgruppen kurz charakterisiert und die Ausgangssituation dargelegt. Es findet zudem eine Bestandsaufnahme der im Rahmen des Empowermentprojektes durchgeführten Maßnahmen statt. Es werden zum einen die Ergebnisse der Inhaltsanalyse der Projektberichte der untersuchten Einrichtungen sowie der Strategiepapiere dargelegt. Zum anderen werden die Ergebnisse der leitfadengestützten Befragung bei Bewohnern und Mitarbeitern präsentiert und erläutert. Eine Synthese der erarbeiteten Grundlagen und der im Rahmen der Fallstudie erlangten Erkenntnisse bildet den verdichteten Kern der Analyse.