Strategische Ziele des Personalmanagements.

Abstract

Der Bericht zeigt am Beispiel der Personalentwicklung, wie in sieben Schritten auf der Basis des kommunalen Managementansatzes der KGSt strategische Ziele erarbeitet werden können, welche Ziele das sein können und welches Selbstverständnis der Disziplin Personalmanagement dazu notwendig ist. Personalentwicklung wurde deshalb gewählt, weil es zu diesem Handlungsfeld bislang den größten praktischen Erfahrungsschatz gibt. Der hier beschriebene Prozess zur Entwicklung strategischer Ziele der Personalentwicklung soll dazu dienen, die vorhandene Komplexität auf ihren Kern zu reduzieren. Ziel ist, inhaltliche und methodische Schwerpunkte zu setzen, die als Leitlinien für das Alltagsgeschäft dienen. Der dazu notwendige Managementprozess vollzieht sich in einer Kombination aus Analyse und Intuition. Somit erschöpft er sich keineswegs in einer Abfolge rationaler in sich logischer Schritte. Denn Prozesse und ihre Ergebnisse sind immer eine komplizierte Mischung aus sachbezogenen und sachfremden, also subjektiven Einflüssen. Die beschriebene Vorgehensweise ist für Kommunen aller Größenklassen sinnvoll. goj/difu