Public-Private-Partnership in der Stadtentwicklung - Aufwand und Ertrag. Dargestellt am Beispiel erfolgreicher kooperativer Planungsprozesse in Osnabrück.

Abstract

Der Beitrag beschäftigt sich mit der Analyse von neuen Kooperationsformen zwischen Bürgern, öffentlicher Hand und Wirtschaft in der Stadtentwicklung aus Aufwands- und Ertragssicht. Basierend auf empirischen Erkenntnissen aus dem Forschungsfeld "3stadt2" des Experimentellen Wohnungs- und Städtebaus werden zunächst die verschiedenen Aufwandspositionen für einzelne Instrumente (trilateral-)kooperativer Planungsprozesse dargestellt. ihnen gegenübergestellt werden die verschiedenen Formen der Verbesserung der Prozess- und Ergebnisqualität, die als Erträge von kooperativen Planungsverfahren operationalisiert werden können. Diese Ausdifferenzierung der Aufwands- und Ertragspositionen ermöglicht die Ableitung von Entscheidungskriterien für die Auswahl der jeweiligen Instrumente für verschiedene Kooperationsverfahren. Anhand der Ergebnisse der empirischen Akzeptanzforschung eines konkreten "3stadt2"-Modellvorhabens in Osnabrück wird abschließend die Bewertung der Aufwands- und Ertragspositionen aus Sicht der beteiligten Akteursgruppen dargestellt. difu