Einflußstrukturen im Krankenhaus. Eine empirische Analyse der Wahrnehmungs- und Beurteilungsmuster von Einflußbeziehungen beim pflegerischen und ärztlichen Krankenhauspersonal.

Abstract

Im Rahmen einer Diskussion um Demokratisierungsbestrebungen im Gesundheitswesen konzentriert sich die Fragestellung auf die psychischen und sozialen Voraussetzungen für mögliche Strukturveränderungen im Krankenhaus beim ärztlichen und pflegerischen Stationspersonal. Im Mittelpunkt der Arbeit stehen dabei folgende drei Fragenkomplexe 1. Wie nimmt das Stationspersonal die auf der Station herrschende Einflußstruktur wahr 2. Wie beurteilt das Stationspersonal diese Einflußstruktur 3. Von welchen psychologischen und soziologischen Faktoren sind Wahrnehmung und Beurteilung der Einflußstruktur abhängig Die auf der Station unter dem Behandlungssystem der Schwestern und Ärzte herrschende Einflußstruktur wurde von allen Befragten (befragt wurde 1975/76 das Pflegepersonal zweier Krankenhäuser) - bezogen auf die Anordnung der formellen Positionsgruppen im allgemeinen und in einzelnen Entscheidungsbereichen - als streng hierarchisch gegliedert wahrgenommen. Je älter und berufserfahrener die Befragten waren, als desto hierarchischer beschrieben sie die Einflußstrukturen und desto eher zeigten sie die Tendenz, die höheren Positionen einflußreicher und die niederen einflußloser einzuschätzen. Allgemein wurde ein hoher Grad der Akzeptanz der gegenwärtigen hierarchischen Einflußstrukturen festgestellt. Systemverändernde Tendenzen konnten nicht festgestellt werden. bg/difu