Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Konsequenzen für die freie Wohlfahrtspflege.

Abstract

Die Autoren skizzieren die zentralen Elemente der neuen Steuerung ("contracting") und beschreiben die anstehenden Änderungen bei den Wohlfahrtsverbänden: Ihre Vorrangstellung ("Subsidiarität") weicht einem Anbieterstatus unter gleichrangigen Konkurrenten (marktorientierte non profit-Unternehmen); ihre Förderung über Zuwendungen und Kostenübernahme (Pflegesätze) wird auf leistungsgerechte prospektive Vergütungen oder Leistungsverträge umgestellt. Im einzelnen legen die Autoren dar, wie die frei-gemeinnützigen Träger und Verbände in der Formulierung ihres Selbstverständnisses wie auch in der Aufbau- und Ablauforganisation (Angebotsorientierung, Budgetierung, Management, Controlling, Personalbewirtschaftung) auf diese Herausforderungen reagieren können.