Leben findet Innenstadt. Öffentlich-private Kooperationen zur Standortentwicklung. Endbericht.
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DE
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München
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ZLB: Kws 118/133:[7]
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BE
KO
KO
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Abstract
In der zweijährigen Laufzeit des Modellprojekts hat sich die öffentlich-private Zusammenarbeit als ein Weg erwiesen, um das Profil der Zentren zu stärken und das Investitionsklima zu verbessern. Die öffentlich-privaten Kooperationen der beteiligten Modellgemeinden lagen in den Handlungsfeldern Städtebauliche Neuordnung, Revitalisierung des Gebäudebestandes, Öffentlicher Raum, Qualifizierung des Witschaftsstandortes, Wohnen und Soziales, Kunst und Kultur, Kommunikation und Standortmarketing sowie Öffentliche Sicherheit. Der Endbericht stellt die zehn Modellprojekte vor und evaluiert die Ergebnisse. Thesen zur Standortaufwertung als Gemeinschaftaufgabe, zu den Instrumenten und der Projektorganisation, zu integrierter Planung und Strategie sowie zu Transparenz, Kommunikation und Verstetigung bilden den Abschluss des Endberichts.
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150 S.
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Public-Private-Partnership, Standortverbesserung, Aufwertung, Städtebauliche Neuordnung, Standortentwicklung, Wirtschaftsstandort, Lokale Ökonomie, Modellprojekt, Integrierte Planung, Innenstadtentwicklung, Gebäudesanierung, Modellprojekt, Begleitforschung, Projektbeispiel, Handlungsfeld, Handlungsempfehlung