Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Dargestellt eispiel des höheren Dienstes der Deutschen Bundesbahn. Eine emorientierte Untersuchung.

Abstract

Die anforderungsgerechte, systematische Förderung und Nutzung des innerhalb einer Organisation vorhandenen Führungspotentials, insbesondere die optimale Besetzung der Führungspositionen in qualitativer wie auch quantitativer Hinsicht ist das ausdrückliche Ziel der Führungskräfteentwicklung.Die Arbeit stellt dies am Beispiel des höheren Dienstes der Deutschen Bundesbahn dar.Das Management der Verwaltung ist bei den ständig größer werdenden Aufgaben von existentieller Bedeutung.Der Autor erläutert ein bewährtes Konzept der Führungskräfteentwicklung, welches sich auf die Managementfortbildung, das Beurteilungswesen, die Potentialanalyse durch Förderklausuren sowie eine individuell ausgerichtete Entwicklungs- und Nachfolgeplanung erstreckt. rebo/difu