Organisationsmodell für Kommunen der Größenklassen 5&6 (Teil 2). Zentrale Dienste.

Abstract

Im Hinblick auf die Organisation Zentraler Dienste empfiehlt die KGSt, möglichst viele interne Leistungen, wie beispielsweise Personal- Finanz-, IT-, Organisations- und Gebäudemanagementservices zentral zusammenzufassen. So können die Facheinheiten sich ihrem jeweiligen Kerngeschäft widmen, Synergieeffekte und Wirtschaftlichkeitssteigerungen können erzielt, Fachwissen kann aufgebaut werden. Zur Frage der personellen Ausstattung der Zentralen Dienste legt die KGSt Kennzahlen bzw. Kennzahlenkorridore vor, die als Grundlage für die örtliche Entscheidung der Kapazitätsbemessung dienen können. Die KGSt empfiehlt auch kleineren Kommunen grundsätzlich eine Trennung zwischen Services und Steuerungsunterstützung. Bei ihnen stellt jedoch gerade diese Schnittstelle oft eine besondere Herausforderung dar.