Controlling in der Kirche. Aufgaben, Instrumente und Organisation dargestellt am Beispiel des Bistums Münster.

Abstract

Die Kirche als Non-Profit-Organisation steht vor erheblichen ökonomischen Problemen. Anders als die Methoden des Marketing sind die betriebswirtschaftlichen Steuerungsmechanismen des Controlling bisher noch nicht auf ihre Nutzungsmöglichkeit in kirchlichen Organisationen geprüft worden. Am Beispiel des Bistums Münster entwickelt der Autor eine auf andere kirchliche Organisationen übertragbare geschlossene Controlling-Konzeption, in der Betriebswirtschaft und Controlling als Hilfswissenschaften der Theologie dienen. difu