Zielsetzung und Zielerreichung im Krankenhaus. Analyse der Entscheidungsprozesse und -inhalte als Gegenstand der Krankenhausbetriebsführung.

Abstract

Die Arbeit versucht die den Gegenstand der Krankenhausbetriebsführung darstellenden grundlegenden Entscheidungsprozesse und -inhalte im Rahmen des Krankenhausgeschehens einer eingehenden wirtschaftswissenschaftlichen Analyse zu unterziehen. Das Interesse richtet sich dabei vorrangig auf den einzelnen Krankenhausbetrieb und weniger auf die gesamte Krankenhauswirtschaft als ,,verflochtenes Mehrbetriebssystem''. Grundanliegen ist es, die sich bei Beachtung der betriebstypologischen Stellung des Krankenhauses in bezug auf die Zielsetzung und Zielerreichung ergebende Problematik darzustellen und aus der Perspektive der verschiedenen Ansatzpunkte Problemlösungs- oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Der erste Hauptteil der Arbeit verdeutlicht im wesentlichen die Struktur des innerbetrieblichen Willenbildungs- und Zielerreichungsprozesses. Im zweiten Hauptteil wird die Umsetzung der Zielbildungsprozesse in Organisationsstrukturen untersucht. Hierbei erfolgt eine detaillierte Darlegung der in der Krankenhauspraxis zur Anwendung gelangenden Leitungs- bzw. Führungskonzeptionen, wobei neben einem allgemeinen Aufriß der Hierarchie als Führungsgrundmuster auch Möglichkeiten des Abbaus dysfunktionaler Folgen hierarchisch-autoritärer Systeme erörtert werden.