Erfolgskontrolle im Standort- und Regionalmarketing. Nutzen für den Mittelstand? Reader zur Tagung in Berlin am 8. April 2005.

Eul
Loading...
Thumbnail Image

Date

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Eul

item.page.orlis-pc

DE

item.page.orlis-pl

Lohmar

item.page.language

item.page.issn

item.page.zdb

item.page.orlis-av

ZLB: 2005/3448

item.page.type

item.page.type-orlis

KO

relationships.isAuthorOf

Abstract

Standortmarketing ist ein Instrument im dauerhaften Wettbewerb der Länder, Regionen, Städte und Stadtteile um Bekanntheit, besseres Image, um Touristen, Investoren und Arbeitsplätze. Standortmarketing ist also nicht Selbstzweck, sondern muss Erfolg und Nutzen für sehr verschiedene Interessenten erbringen: Für die Betreiber selbst, die Politik, die Verwaltung und die Sponsoren. Für die Unternehmen am Standort ist es daher wichtig zu wissen, welchen Nutzen sie aus einer Unterstützung des Standortmarketing erhalten. Eine Unterstützung wird nur dann zu bekommen sein, wenn der Nutzen für den Unterstützer dezidiert dargelegt und eine Kontrolle des Erfolgs der Bemühungen glaubwürdig angekündigt werden kann. Nutzen muss also messbar sein und auch gemessen werden. Aber wie kann man Erfolg kontrollieren und Nutzen - nicht nur im Standortmarketing - messen? Für wen sollen diese Kontrollen durchgeführt werden? Auf was sollen Betreiber von Standortmarketing achten und was sollen Unternehmen am Standort einfordern? Der Reader fasst alle Beiträge zusammen. difu

Description

Keywords

Journal

item.page.issue

item.page.dc-source

item.page.pageinfo

VII, 149 S.

Citation

item.page.dc-subject

item.page.dc-relation-ispartofseries

Reihe: Kleine und mittlere Unternehmen; 7