Zielvereinbarung und variable Vergütung. Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte. 3., erw. Aufl.

Abstract

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Der Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Die Autoren beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Nützlich sind ausführliche Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. Neu in der 3. Auflage sind zwei detailliert dargestellte Fallbeispiele, zum einen aus dem Bankensektor, sondern anderen aus der Metall- und Elektroindustrie. difu