Führungsinstrument Controlling. Planung, Kontrolle und Steuerung. 6., überarb. u. erw. Aufl.

Abstract

Unter weitgehender Vernachlässigung theoretischer Ausführungen beschreibt das Buch praxisorientiert die einzelnen Schritte zum Aufbau und zur Einführung des Controlling-Systems. Es wird aufgezeigt, wie Controlling als Führungsinstrument in kleineren und mittleren Unternehmen eingesetzt werden kann. Seine Abschnitte widmen sich dem Controlling als Führungsinstrument, den einzelnen Bausteinen des Controlling-Systems, den Voraussetzungen für ein funktionierenden Controlling und seine Einführung, der Weiterentwicklung des Controlling, den Fortschritten im Controlling in den Punkten Shareholder-Value, Balanced Scorecard und wertorientierter Unternehmensführung und den Anforderungen des eCommerce an das Controlling. goj/difu