Die Erfolgskontrolle staatlicher Planung. Eine empirische Untersuchung über Organisation, Methode und Politik der Programmevaluation.

Abstract

Die Erhebungsergebnisse zeigen, daß besonders auf politischen Druck des Parlaments seit der Intensivierung der politischen Planung und dem Ausbau der Planungsorganisation in den Bundesministerien und im Bundeskanzleramt eine Vielzahl von unterschiedlich erfolgreichen Versuchen unternommen worden ist, die Erfolgskontrolle generell als gesonderte Funktion oder speziell für einzelne Programme zu institutionalisieren.Dieser dem Ausbau der Planungsorganisation folgende Wandel der Kontrollstruktur erweist sich dabei vorwiegend als organisatorische Anpassung an die funktionalen Erfordernisse eines veränderten materiellen Problemkontextes einzelner Politikbereiche.Daß die ressortintern beabsichtigten und erst recht die schließlich politisch auch durchgesetzten Korrekturen an kritisierten Planungen häufig kaum noch als logische Konsequenzen der Evaluationsergebnisse erkennbar sind, verweist auf eine Diskrepanz zwischen methodischer und politischer Rationalität, die Anlaß geben sollte, die Prämissen der Evaluationsmethodik zu überdenken.