Mit Klarheit zum Kulturwandel. Neuausrichtung der Personalstrategie der Rhein-Neckar-Verkehr GmbH.

Abstract

Die Prioritäten im ÖPNV ändern sich. Wo früher Einsparungen im Vordergrund standen, setzt das in aller Munde geführte Stichwort Verkehrswende Wachstum voraus. Auch hinsichtlich des Personals hat sich in der Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) ein Kulturwandel vollzogen: Das Wir-Gefühl wurde als wichtiger Erfolgsfaktor erkannt und gefördert. Mit mehr Möglichkeit zur Teilhabe, verschiedenen Maßnahmen wie einem Nachwuchsführungskräfteprogramm und neuer Dienstkleidung für die Belegschaft auf der einen sowie einem modernen Auftritt nach außen auf der anderen Seite, zeigt sich die Neuausrichtung der rnv als Arbeitgeber als voller Erfolg.The priorities in the domain of public transport are changing. While the focus in the past was on savings, the keyword mobility transition, which everyone is talking about, relies on growth. In the Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv), a cultural change has also taken place in regards to staff: team spirit is recognized and promoted as an important factor for success. With more opportunities to participate, various measures such as a high potentials program and new uniforms for the staff on the one hand, and a modern public appearance on the other hand, the realignment of rnv as an employer is proving to be a complete success.