Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Verantwortung, Resultate, Strukturen.

Abstract

Der Autor konstatiert für die Behörden das Fehlen eines Orientierungsrahmens bei der Organisationsentwicklung. Als praktikablen Weg sieht er neben Aktionsprogrammen, die sich auf zentral zu forcierende Initiativen beziehen, dezentrale Initiativen für noch überblickbare, den Erfordernissen und Möglichkeiten flexibel anzupassende Organisationsstrukturen. Dementsprechend stehen die Fragen nach ,,persönlicher Verantwortung'' bei dem in der öffentlichen Verwaltung vorherrschenden Steuerungsprinzip der administrativen Norm, die Resultate von Verwaltungstätigkeiten, die daraus ableitbaren Gliederungsgrundsätze für den organisatorischen Aufbau auch anhand von Vorgehens- und Konzeptionsbeispielen im Mittelpunkt. lt/difu