Unternehmerische Anpassungsprozesse. Ein industriegeographisches Arbeitsmodell, dargestellt am Beispiel der Saarbergwerke AG.

Selbstverl.
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1992

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Selbstverl.

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Saarbrücken

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BBR: X 311/36

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Monographie

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311 S.

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Fallbeispiel, Bergbauunternehmen, Wirtschaftsgeographie

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Unternehmenspolitik, Industrie, Energiewirtschaft, Modell

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Arbeiten aus dem geographischen Institut; 38