Prozeßbegleitung für Führungskräfte. Aspekte eines handlungsorientierten Unterstützungsansatzes bei spezifischen Führungsproblemen in Nonprofit-Organisationen.

Abstract

Non-Profit-Organisationen wie Gewerkschaften, öffentliche Ämter und Liegenschaften kommunaler Trägerschaft müssen sich mit dem Problem des allgemeinen Wertewandels auseinandersetzen. Neben der Privatisierung findet eine Verschlankung und Reorganisation statt, die das Aufgabenfeld von Führungskräften schwer planbar gestaltet. Die Untersuchung soll einen Beitrag dahingehend leisten, die Führungskräfte aus prozeßorientierter Sicht zu unterstützen. Die zentrale Fragestellung bezieht sich darauf, wie Prozesse der Bearbeitung sowohl personaler als auch struktureller Probleme unter der spezifischen Prämisse des Nonprofit-Bereiches angemessen begleitet werden können. An konkreten Problemen aus der Arbeitswelt von fünf Fallbeispielen wird eine Form der Handlungs- und Aktionsforschung durchgeführt. mabo/difu