Die strategische Ohn-/Macht der Friedensbewegung. Kommunikations-und Entscheidungsstrukturen in den achtziger Jahren.

Abstract

Im Vordergrund der Arbeit steht die Binnenstruktur bzw. das Entscheidungszentrum der Friedensbewegung und der in ihr vollzogene Strategiebildungsprozeß. Die Arbeit konzentriert sich auf den Koordinationsausschuß (KA) und Aktionskonferenzen der Friedensbewegung bis 1986. "Die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen dieses Gremiums und der Aktionskonferenzen werden in enger Verbindung mit der hier zentral wahrgenommenen Funktion - die Erarbeitung und Festlegung von politischen Strategien - untersucht. Der Zusammenhang zwischen den besonderen, machtpolitisch geprägten Gremienstrukturen der Friedensbewegung auf nationaler Ebene, der organisatorischen und programmatischen Ressourcen der einzelnen Spektren und den Strategiediskussionen im KA der Friedensbewegung soll systematisch hinterfragt und in seinen Wechselwirkungen beurteilt werden. Das heißt: die Verbindung der spezifisch ausgeprägten Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen und der Erweiterung einzelner Strategieelemente der Spektren im KA zu Gesamtstrategien für die Friedensbewegung wird mit ihren vielfältigen Problemzusammenhängen und konflikthaften Prozessen untersucht" (S. 10). sg/difu