Entwicklung und Erprobung eines Vorgehens zur kompetenzorientierten Personaleinsatzplanung und zur Evaluation von Prozessen der Kompetenzentwicklung in projektorientierten Strukturen.

Abstract

Es wird der Versuch unternommen, ein Vorgehen zu entwickeln, dass die Planung und Gestaltung komplexer Projekte in projektorientierten Unternehmen verbessert. Ergänzend zu der bisher in der betrieblichen Praxis allgemein üblichen termin- und aufgabenorientierten Planung (funktionales Projektmanagement) soll eine verstärkte Berücksichtigung humanzentrierter Aspekte (institutionelles Projektmanagement) dazu beitragen, Risiken in Projekten frühzeitig zu erkennen und die erfolgreiche Durchführung zu gewährleisten. Es ist allgemein unbestritten, dass der Mensch der wichtigste Erfolgsfaktor für Projekte ist. Daher ist es sinnvoll, den verantwortlichen Personen Hilfsmittel an die Hand zu geben, die dabei helfen, nicht nur die Termine, Aufgaben und Kosten eines Projektes zu planen, sondern eben auch den Menschen und seine Beziehungen im Sinne der Sicht von Projekten als sozio-technischem System in diese Planungen mit einzubeziehen. Genau an dieser Stelle soll das dargestellte Vorgehen ein Werkzeug sein und die von Menschen zu treffenden Entscheidungen nicht ersetzen, sondern unterstützen. Es ist besser, diese für den Projekterfolg so wichtigen menschliche Aspekte in einer möglicherweise unvollständigen und reduzierten, jedoch systematischen und transparenten Form abzubilden, als - wie in der betrieblichen Praxis üblich - nur von Intuition, individueller Erfahrung und subjektiver Sicht der handelnden und entscheidenden Personen abhängig zu machen. difu