Umbrüche gesellschaftlicher Arbeit.
Schwartz
item.page.uri.label
Loading...
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Schwartz
item.page.orlis-pc
DE
item.page.orlis-pl
Göttingen
item.page.language
item.page.issn
item.page.zdb
item.page.orlis-av
ZLB: 95/2866
BBR: B 13 350
BBR: B 13 350
item.page.type
item.page.type-orlis
S
relationships.isAuthorOf
Abstract
Die Kategorie des Umbruchs dient als Oberbegriff und zugleich als Leitmotiv für die in dem Sammelband behandelten vielfältigen Prozesse des strukturellen Wandels in oder zwischen den verschiedenen Bereichen der organisierten Arbeit in Betrieb und Behörde sowie in infrastrukturellen und regionalen Umfeld. Im ersten Abschnitt des Bandes wird die Debatte über die Bedeutung und die Reichweite neuer Formen des Arbeitseinsatzes und der Gestaltung von Technik und Arbeitsorganisation nach dem Taylorismus auf dem heutigen Stand der empirischen Arbeit präsentiert: Der Themenrahmen "Gestaltwandel betrieblicher Rationalisierung" betrifft betriebliche Kernbereiche von organisierter Arbeit bis zum technischen Entwurfs- und Planungsprozeß in technisch vorgelagerten Abteilungen oder in der dispositiven Arbeit. Der zweite Abschnitt bezieht sich auf mikrogesellschaftliche und biographische Aspekte des Wandels von Arbeit in Betrieb und Organisation. Der Abschnitt über große technische Systeme und Risikogenese folgt einer Akzentsetzung der neueren Techniksoziologie, bei der nicht der Herrschafts- oder Verwertungsakzent abhängiger Arbeit, sondern das sachlogisch konstituierte Gerüst sozialen Zweckhandelns quer durch Institutionen, Organisationen und Sozialstrukturen im Vordergrund steht. Die Beiträge des vierten Abschnitts richten sich auf politisch-kulturelle Aspekte des Technisierungsprozesses innerhalb und außerhalb von Betrieb und Beruf. goj/difu
Description
Keywords
Journal
item.page.issue
item.page.dc-source
item.page.pageinfo
665 S.
Citation
item.page.subject-ft
item.page.dc-subject
item.page.subject-tt
item.page.dc-relation-ispartofseries
Soziale Welt; Sonderbd. 9