Volz, Jürgen1981-12-142020-05-202022-11-262020-05-202022-11-261980https://orlis.difu.de/handle/difu/482671Obwohl die Frage der Effizienzsteigerung im öffentlichen Sektor in den letzten Jahren in den Vordergrund des politischen und wissenschaftlichen Interesses gerückt ist, gehört die Erfolgskontrolle auf der kommunalen Ebene zu den bisher ungenutzten Möglichkeiten, die Rationalität zu steigern. Der Autor untersucht theoretisch und anhand von 6 Fallstudien, welche zentralen Problembereiche bei der Institutionalisierung von Erfolgskontrollen auftreten und wie diesen in der kommunalen Planungspraxis begegnet werden kann. Es wird ein Modell der Erfolgskontrolle entwickelt, das eine Überprüfung der Effektivität und der Auswirkungen von Programmen und Maßnahmen ermöglicht. Das Modell umfaßt die Elemente Zielerreichungskontrolle, Durchführungskontrolle, Bedingungskontrolle und Wirkungskontrolle, wobei der Zielerreichungskontrolle eine bestimmte Priorität zukommt. bp/difuErfolgskontrolleKommunalverwaltungPlanungsprozessKommunalplanungVerwaltungsorganisationKommunalpolitikMethodeMonographie064094