Apitz, TorstenEbert, ThorstenGoebel, EberhardSchaar, KlausSchneider, Gerhard1997-05-292020-01-032022-11-252020-01-032022-11-2519963-930985-04-7https://orlis.difu.de/handle/difu/38029Die fünf Autoren des Bandes, die alle aus der Praxis des Personalmanagements kommen, beschreiben in selbständigen Kapiteln den in Pilotprojekten sich momentan vollziehenden Übergang von der ehemaligen Personalverwaltung zum Personalmanagement in den öffentlichen Verwaltungen. Gezeigt wird eine Vielzahl praktischer und übertragbarer Beispiele aus Behörden, unterstützt werden sollen diese Prozesse durch Hinweise auf den auch im Wandel befindlichen rechtlichen Spielraum. So werden die Veränderungspotentiale im rechtlichen Gefüge dargestellt und unter den Aspekten der Psychologie und Motivationsforschung neue Wege beschrieben. Neben der Aufarbeitung von einzelnen Instrumenten des Personalmanagements wird auch dargestellt, welche Auswirkungen aus der Einführung der Neuen Steuerungsmodelle, wie Budgetierung, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Kontraktmanagement, Privatisierung usw. sich auf das Personalmanagement und die Aufgaben der Mitarbeiter ergeben. Dazu gehört auch die Herstellung von Transparenz im Personalwesen und die Optimierung der Darstellungen in Haushalts- und Wirtschaftsplänen, im Berichtswesen und in der Öffentlichkeitsarbeit. goj/difuMonographieD9604047PersonalpolitikManagementBeamterAngestellterArbeiterBehinderterVerwaltungArbeitsrechtRechtsprechungGemeindefinanzhaushaltVerwaltungsreformKostenrechnungPrivatisierungLeistungsrechnungSteuerungsmodellBudgetierungControlling