Grützmacher, Reinhard2006-07-042020-01-042022-11-262020-01-042022-11-2620060939-625Xhttps://orlis.difu.de/handle/difu/160467Die Unternehmen sind seit 15 Jahren einem permanent wachsenden Anpassungsdruck an sich ständig verändernde, vornehmlich äußere Bedingungen unterworfen. Dies stört die innerbetrieblichen Prozesse nachhaltig. Der Störfall ist zum Normalfall geworden. Von den wenigen zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten ist das Change-Management die praktikabelste. Obwohl in der Immobilienwirtschaft offenbar weitgehend unbekannt, kommt heute kein Unternehmen am Change-Management mehr vorbei. Es ist zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens unabdingbar. Über die Hälfte aller Change-Management-Prozesse scheitern jedoch. Werden prinzipielle Regeln, grundlegende Erkenntnisse und die Erfahrungen aus bisherigen Change-Management-Prozessen beachtet, wird ein solcher Prozess sehr viel eher erfolgreich abgeschlossen werden können. Dies wird an dem dargestellten Beispiel aus der Praxis des Autors deutlich. difuZeitschriftenaufsatzDM06062126WohnungswesenWohnungsmarktWohnungswirtschaftWohnungsbauunternehmenManagementImmobilienwirtschaftChange Management