ERTEILTScheider, Lars2019-01-172020-01-062022-11-252020-01-062022-11-2520171866-4431https://orlis.difu.de/handle/difu/252724Angesichts zunehmender kommunaler Aufgaben, reduzierter Finanzierungsspielräume und hoher Leistungserwartung der Öffentlichkeit macht der Autor ein wachsendes Bewusstsein für Risiken in Städten und Gemeinden aus. Da eine Vielzahl der lokal erforderlichen Leistungen durch Beteiligungsunternehmen bzw. Eigenbetriebe erbracht werde, rückten damit auch die Risiken dieser Unternehmen und die entsprechenden Steuerungsmechanismen auf Gesellschafterebene verstärkt in den Fokus. Im Sinne einer vorausschauenden und nachhaltigen Haushaltssteuerung sei es angebracht, mithilfe eines systematischen Vorgehens Risiken zu identifizieren, zu bewerten und mit Handlungsempfehlungen zu versehen, so der Verfasser. Wie die Umsetzung gelingen kann, veranschaulicht er am Beispiel des Beteiligungsmanagements der Stadt Frankfurt am Main.ALLZeitschriftenaufsatzOF1DYNLBDCF2031Institut für den Öffentlichen Sektor, BerlinHaushaltswesenGemeindefinanzenKommunalverwaltungGemeindeunternehmenRisikomanagementHaushaltssteuerungRisikosteuerungBeteiligungsmanagementBeteiligungsverwaltung