Pamme, HildegardMerchel, Joachim2014-12-102020-04-272022-11-292020-04-272022-11-292014978-3-7841-2567-1https://orlis.difu.de/handle/difu/274484Fallzahlentwicklung, Arbeitsbelastung und Fluktuation der Fachkräfte erfordern eine sorgfältige Personalentwicklung in den Sozialen Diensten. Dieses Handbuch stellt Konzepte vor, die in einem zweijährigen Praxisprojekt mit 15 Jugendämtern erprobt wurden: Ziele und Bestandteile von Personalentwicklung, das Verständnis von Organisation , Entwicklung von Kompetenzprofilen als mitarbeiterbezogene Steuerungsinstrumente, Arbeitsbelastung als zentraler Bezugspunkt, Handlungsbereiche von Personalentwicklung: Personalauswahl, Einarbeitung, Mitarbeiterentwicklungsgespräche, Fort- und Weiterbildung u.a. Personalentwicklung für Leitungskräfte, Initiierung von Personalentwicklung im ASD: Wie findet man den Einstieg? Zahlreiche Arbeitshilfen (auch zum Download) erleichtern die Umsetzung in die PraxisMonographieDR20295SozialarbeitJugendhilfePersonaleinsatzOrganisationKompetenzJugendamtSozialer DienstPersonalentwicklungLeitungshandelnSteuerungsinstrumentPersonalbemessungPersonalbedarfPersonalausstattungSozialarbeiterArbeitsbelastungFallzahl