Wachs, Friedhelm2003-03-072020-01-042022-11-252020-01-042022-11-252012978-3-9813087-5-4https://orlis.difu.de/handle/difu/175564Die Kommunen und ihre Vertreter stehen vor der Aufgabe, angesichts struktureller Verschuldung ihre Haushalte zu konsolidieren und ihr Unternehmensportfolio in einem sich verändernden Wettbewerbsumfeld zu gestalten. Dabei spielt die Frage der Privatisierung eine hervorgehobene Rolle. Die für privatwirtschaftliche Unternehmen geeigneten Instrumente einer Portfoliobildung scheinen für ein Portfolio öffentlicher Unternehmen nichtgeeignet, weil sie die unterschiedlichen Rationalitäten in Ökonomie, Management und Politik nicht ausreichend berücksichtigen. Die Arbeit befasst sich deshalb mit der Frage: Welches Modell können Eigentümervertreter der öffentlichen Hand zur Evaluierung ihres Beteiligungsportfolios an kommunalen Unternehmen nutzen, um Strategien für Investments oder Desinvestments zu entwickeln, und welche Kriterien können für die Evaluierung herangezogen werden.Graue LiteraturDM12111228GemeindeunternehmenKommunalwirtschaftKommunalverwaltungVerwaltungsorganisationHaushaltswesenFinanzwesenPrivatisierungInvestitionBewertungsmodellPortfolioPortfoliomanagementInvestmentBeteiligungsmanagementWirtschaftliche BetätigungFinanzleistungEvaluationHaushaltskonsolidierungStadtwerk