Schuster, Peter1993-03-222020-01-042022-11-252020-01-042022-11-251991https://orlis.difu.de/handle/difu/94978Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Es wird auf Inhalte, Funktion, Instrumente und Organisation eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangen. Controlling als Managementaufgabe der Führungskräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. difuMonographieS93070031KleinbetriebMittelbetriebUnternehmensplanungWirtschaftsplanungWirtschaftControllingEinführungSekundärsektorUnternehmenssteuerung