Kulbach, RoderichWohlfahrt, Norbert1996-03-132020-04-272022-11-292020-04-272022-11-2919963-7841-0851-2https://orlis.difu.de/handle/difu/263445Die Autoren skizzieren die zentralen Elemente der neuen Steuerung ("contracting") und beschreiben die anstehenden Änderungen bei den Wohlfahrtsverbänden: Ihre Vorrangstellung ("Subsidiarität") weicht einem Anbieterstatus unter gleichrangigen Konkurrenten (marktorientierte non profit-Unternehmen); ihre Förderung über Zuwendungen und Kostenübernahme (Pflegesätze) wird auf leistungsgerechte prospektive Vergütungen oder Leistungsverträge umgestellt. Im einzelnen legen die Autoren dar, wie die frei-gemeinnützigen Träger und Verbände in der Formulierung ihres Selbstverständnisses wie auch in der Aufbau- und Ablauforganisation (Angebotsorientierung, Budgetierung, Management, Controlling, Personalbewirtschaftung) auf diese Herausforderungen reagieren können.MonographieDR0862SozialwesenVerwaltungsreformManagementVerwaltungsmodernisierungWohlfahrtsverbandWohlfahrtspflegeSubsidiaritätBudgetierungControllingKontraktmanagementPersonalbedarf