2008-05-072020-01-042022-11-252020-01-042022-11-252008https://orlis.difu.de/handle/difu/163803Der Bericht beginnt mit Überblicken über die Reform- und Modernisierungsaktivitäten der Stadtverwaltung Erlangen ab dem Jahr 2000, über das "Zielsystem Verwaltungsmodernisierung" als Orientierungsrahmen für die generelle Ausrichtung von Modernisierungsprojekten und über "Zielbezogene Vorlagen" als Teilprojekt des Strategischen Managements sowie über den Stand der Umsetzung von Gender Mainstreaming. Die Darstellung von Einzelprojekten der Stadtverwaltung gliedert sich in die Themenbereiche Wissen und Wissensmanagement, Interkommunale Zusammenarbeit, Organisationsprojekte, Fachbereichsprojekte (Bürgeramt, Gebäudemanagement, interne Leistungsverrechnung, Neuorganisation Hausverwalter, Public Private Partnership, Aufbau und Einführung eines integrierten Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagementsystems beim Entwässerungsbetrieb, Vergabewesen), Finanzmanagement mit der Weiterentwicklung der Sachkosten- und Personalkostenbudgetierung, Neues Kommunales Finanzmanagement Erlangen, eCity und eGovernment, die Integrierte Personalentwicklung mit Fortbildung, Führungsentwicklung, betriebliche Gesundheitsförderung, Konfliktmanagement. Der Hauptautor des Bandes und der "Changemanager" zieht am Ende des Bandes ein Resümee des Reformprozesses seit seinem Beginn im Jahre 1993 und gibt einen Ausblick auf den weiteren Prozess in Erlangen. goj/difuGraue LiteraturDM08040823VerwaltungVerwaltungsreformKommunalverwaltungFinanzwesenPersonalwesenPersonalführungKommunale ZusammenarbeitVerwaltungsorganisationVerwaltungsmodernisierungBudgetierungNeues Kommunales FinanzmanagementPersonalmanagementGebäudemanagementWissensmanagementE-GovernmentBürgerbüroGender MainstreamingAufgabenkritik