Münch, EckhardWalter, UtaBadura, Bernhard2003-04-282020-01-042022-11-252020-01-042022-11-2520033-89404-973-1https://orlis.difu.de/handle/difu/187121Der öffentliche Sektor steht aufgrund gewandelter Rahmenbedingungen seit Jahren unter erheblichem Rationalisierungs- und Veränderungsdruck. Die zentralen Anforderungen - mehr Wettbewerbsfähigkeit, mehr Flexibilität, mehr Servicequalität und Kundenorientierung bei gleichzeitig knapper werdenden Ressourcen - können nur gemeinsam mit den Mitarbeitern bewältigt werden. Reformprozesse erfordern daher neben den notwendigen organisatorischen Neuerungen vor allem auch eine Förderung der Personalseite: Programme zur Befähigung und Qualifikation und zur Förderung von Wohlbefinden und Gesundheit spielen dabei eine zentrale Rolle. Professionelles betriebliches Gesundheitsmanagement bietet dabei die Chance zu einem mitarbeiterorientierten Strukturwandel. Die Autoren stellen ein Modellprojekt vor, das in Kooperation zwischen der Gewerkschaft ÖTV/ver.di und vier Modellbetrieben realisiert wurde. Die Ergebnisse unterstreichen, dass für die nachhaltige Zielerreichung die ausdrückliche Unterstützung des Managements in Kooperation mit der Arbeitnehmervertretung entscheidend ist. Das Projekt zeigt auch, dass dazu in den Einrichtungen des öffentlichen Sektors noch erheblicher Qualifizierungsbedarf besteht. difuMonographieDW11069GesundheitswesenGesundheitseinrichtungKrankenhausDienstleistungManagementMitarbeiterführungModellProjektorganisationEvaluationFallbeispiel