1995-09-082020-01-042022-11-252020-01-042022-11-251992https://orlis.difu.de/handle/difu/101384Das Buch will eine Orientierungshilfe für die Einordnung der Controlling-Funktion in eine bestehende Unternehmensorganisation geben, sich nicht an der wissenschaftlichen Theoriediskussion beteiligen, sondern zielgerichtet, praktische Erfahrungen auf Allgemeingültigkeit überprüfen und als Empfehlungen einem breiten Kreis nutzbar machen. Es richtet sich also auch an Branchen, in denen historisch gesehen die Institutionalisierung des Controlling relativ spät eingesetzt hat: Geldinstitute, Versicherungen, Handelshäuser, öffentliche Institutionen, Krankenhäuser etc. Die Neuauflage trägt den Entwicklungen der letzten Jahre Rechnung, in dem u.a. neue Kapitel über Controlling inDienstleistungsunternehmen aufgenommen, andere Kapitel (Finanz- Controlling und Projekt-Controlling) erheblich erweitert wurden. Der Inhalt des Bandes wurde im wesentlichen in drei Punkten überarbeitet: dem operativen Controlling wurde der längerfristige strategische Aspekt hinzugefügt, die technischen und organisatorischen Möglichkeiten des PC als ständiger Begleiter in Controlling-Fragen wurde herausgestellt und gezeigt, wie weit Controlling über das Rechnungswesen hinausgeht und welchen Beitrag es in den Bereichen Gemeinkosten und Fixkosten, Technik und Produktion, Forschung und Entwicklung, Marketing, Logistik, Finanzen und Projektdurchführung zu leisten vermag. goj/difuMonographieS95230034DienstleistungEDVLeitfadenPraxisUnternehmenOrganisationBetriebswirtschaftMarketingMethodeWirtschaftswissenschaftControllingOrientierungshilfeUnternehmensberatungUnternehmenssteuerungExistenzsicherungUnternehmensorganisationHilfsmittel