Leistungssteuerung und Extra-Rollen-Verhalten in der öffentlichen Verwaltung. Der meditierende Effekt organisationaler Gerechtigkeit.

Hilgers, DennisVogel, Rick2010-06-092020-01-042022-11-252020-01-042022-11-2520100042-4498https://orlis.difu.de/handle/difu/120143Leistungssteuerung und Extra-Rollen-Verhalten in der öffentlichen Verwaltung. Der meditierende Effekt organisationaler Gerechtigkeit.ZeitschriftenaufsatzD1005398VerwaltungÖffentlicher DienstLeistungVerwaltungsmodernisierung