Grote, Sven2003-06-272020-01-042022-11-262020-01-042022-11-2620023-8316-0128-3https://orlis.difu.de/handle/difu/187552Als Beitrag zur Diskussion um betriebliche Flexibilisierungsprozesse widmet sich die empirisch angelegte Arbeit der individuellen Flexibilität der Mitarbeiter - hinsichtlich ihrer zeitlichen, räumlichen, inhaltlichen und finanziellen Faktoren. Dabei werden fünf Gruppen von Fragestellungen untersucht: In einem ersten Schritt geht es darum, in welchen Bereichen Mitarbeiter flexibel sind und wie sich dabei gewerbliche und angestellte Mitarbeiter unterscheiden. Der zweite Schritt widmet sich der Frage, ob sich anhand der vier Faktoren der Flexibilitätsbereitschaft Mitarbeiter gruppieren lassen. In einem nächsten Schritt wird gefragt, inwieweit sich bestimmte Konstellationen der Flexibilitätsbereitschaft im Sinne von Syndromen bei einzelnen Mitarbeitergruppen beobachten lassen. Im vierten Schritt werden Zusammenhänge der Flexibilität zu anderen personalen Merkmalen berichtet. Schließlich geht es um organisationale Korrelate der Flexibilitätsbereitschaft. goj/difuMonographieDW11506ArbeitArbeitnehmerFlexibilitätPersonalplanung