Grimmer, KlausWerner, Rita1998-03-102020-01-032022-11-252020-01-032022-11-2519973881229094https://orlis.difu.de/handle/difu/48929Der Veröffentlichung liegen Beiträge des Workshops "Innovationen in öffentlichen Verwaltungen" zugrunde, bei dem die Arbeitsergebnisse des Projekts "Neue Instrumente für Innovationsprozesse zur Gestaltung von Arbeit und Technik in öffentlichen Büro- und Verwaltungsbereichen" vorgestellt wurden und mit Verwaltungspraktikern und Verwaltungswissenschaftlern diskutiert wurden. Nach einer Einleitung in die "Aufgabe der Verwaltungsmodernisierung" befassen sich die Folgebeiträge mit der Produktverantwortung, einer Einschätzung des Controlling als Steuerungsinstrument, mit den Veränderungen der Führungs- und Mitarbeiterrollen im Prozeß der Verwaltungsmodernisierung und mit der Teamarbeit in öffentlichen Verwaltungen. In zwei Praxisberichten wird von Konzept und Umsetzung der Personalentwicklung in der Stadt Duisburg und von der Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells am Beispiel der Stadt Detmold referiert. goj/difuGraue LiteraturDF1533VerwaltungVerwaltungsreformManagementKommunalbediensteterArbeitsorganisationVerhaltenKommunalverwaltungProduktControllingFührungskraftKundenorientierungQualitätPersonalentwicklungTeamarbeitSteuerungsmodellFallbeispielErfahrungsberichtUmsetzung