Ellinger, Stephan2003-09-052020-04-272022-11-292020-04-272022-11-2920023-7815-1188-Xhttps://orlis.difu.de/handle/difu/280521Das erkenntnisleitende Interesse der Untersuchung wurzelt in der Überzeugung, dass sich die wesentlichen Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit (AZ) von Mitarbeitern in Jugendhilfewerken von denjenigen in anderen Arbeitsbereichen unterscheiden. Zunächst werden die elf häufigsten Theorie-Modelle zur allgemeinen AZ dargestellt und ihre maßgeblichen Kernaussagen extrahiert. In einem zweiten Schritt analysiert der Autor Ergebnisse von empirischen Untersuchungen zu verschiedenen Korrelaten der AZ in unterschiedlichen Berufsfeldern sowie Veröffentlichungen über assoziierte Problemfelder (z.B. Organisationsstruktur, Führungsstil, Stress, Motivation und Burnout). Es wird deutlich, dass hinsichtlich der gegenseitigen Beeinflussung einer Variablen bzw. eines Problemfeldes und der allgemeinen AZ widersprüchliche Erkenntnisse vorliegen. Die kontextlose Beschreibung von "objektiven" Einflussfaktoren auf AZ ist dadurch einmal mehr in Frage gestellt. Das Kernstück des Buches stellt folgerichtig die Entwicklung eines integrativen Arbeitszufriedenheitsmodells dar, das im Wesentlichen den Charakter eines Bewertungsmodells trägt. Das Plausibilitätsmodell verknüpft internale und externale Faktoren und betont dabei das persönliche Wertesystem des einzelnen Menschen. Zentraler Bestandteil des Modells ist die individuelle Plausibilitätsstruktur des betreffenden Mitarbeiters. Deren Beschaffenheit sowie ihre Kompatibilität mit der Plausibilitätsstruktur des Jugendhilfewerkes, in dem der jeweilige Mitarbeiter beschäftigt ist, stellen wesentliche Einflussfaktoren auf die AZ von Mitarbeitern in Jugendhilfewerken dar. Neben einer ausführlichen Darstellung des Berufsfeldes Jugendhilfe im Rahmen des KJHG und den genannten Metaanalysen von empirischen Untersuchungen zu AZ verarbeitet der Autor auch die Ergebnisse einer eigenen Umfrage unter pädagogischem und psychologischem Fachpersonal und die Auswertung von 81 Einrichtungskonzeptionen bundesweiter Jugendhilfewerke. difuMonographieDR9308SozialarbeitArbeitsbedingungJugendhilfeOrganisationsstrukturFührungsstilArbeitsmotivationArbeitsbelastungArbeitszufriedenheitFachpersonalJugendhilfeeinrichtungEmpirische UntersuchungMitarbeiterbefragung