Die KLR greift ohne Ziel- und Wirkungsorientierung zu kurz. Die Verknüpfung von Zielen und KLR ermöglicht ein strategisches Controlling.

Deckert, RolandSchmid, Andreas2004-10-252020-01-042022-11-252020-01-042022-11-2520031618-9876https://orlis.difu.de/handle/difu/111188Die KLR greift ohne Ziel- und Wirkungsorientierung zu kurz. Die Verknüpfung von Zielen und KLR ermöglicht ein strategisches Controlling.ZeitschriftenaufsatzD0310085HaushaltswesenKostenrechnungLeistungsrechnungRechnungswesenÖffentliches RechnungswesenÖffentlicher SektorVerwaltungsmodernisierung