Vaanholt, Silke1998-07-032020-01-042022-11-252020-01-042022-11-251997https://orlis.difu.de/handle/difu/104424Auf internationaler Ebene und in der Bundesrepublik Deutschland findet derzeit eine breite Diskussion über die Leistungsfähigkeit und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung der öffentlichen Verwaltung statt. Der sich anbahnende Übergang vom Bürokratiemodell zum New Public Management löst sich von der eingeschränkten Betrachtung des Vollzugs personalrechtlicher Regelungen und geht mit einer veränderten Auffassung in bezug auf das Management der Humanressourcen einher. Das besteht darin, die Notwendigkeit eines Übergangs von der bürokratischen Personalarbeit zum strategischen Human Resource Management zu begründen und Möglichkeiten der Realisierung in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland aufzuzeigen. Die Arbeit setzt sich detailliert mit den einzelnen Funktionsbereichen des Human Resource Management auseinander, d.h. der Personalplanung, der Personalauswahl, der Personalbeurteilung, der Entgeltfindung, der Personalentwicklung und der Personalfreisetzung. Dabei wird insbesondere das Dienstrechtsreformgesetz berücksichtigt. Die Ausführungen werden am Beispiel der Verwaltungen bayerischer Universitäten mit Hilfe einer explorativen Studie präzisiert. goj/difuMonographieS98020021BefragungKommunalverwaltungEDV-EinsatzVerwaltungsorganisationManagementPersonalwesenWeiterbildungHochschuleHaushaltswesenKommunalbediensteterVerwaltungVerwaltungsführungVerwaltungsmodernisierungVerwaltungspersonalHochschulverwaltung