Notwendigkeit und Inhalt eines Controllings im Standortmarketing. Eine wirtschaftsgeographische Untersuchung in den Stadtstaaten Hamburg und Bremen.

Abstract

Heute werden nicht nur Unternehmen, sondern auch Bürger mobiler, flexibler und dadurch standortunabhängiger. Standorte sind zunehmend mit einem verstärkten Wettbewerb konfrontiert, der sich darin äußert, durch hohe Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit "viele" mobile Faktoren anziehen zu müssen. Diese zentrale Herausforderung wird durch ein institutionalisiertes Standortmarketing wahrgenommen. Wie bei jeder öffentlichen Maßnahme haben auch die Betreiber der Standortmarketing-Aktivitäten deren Erfolg und Nutzen im Hinblick auf das vorrangige Ziel der Wohlstandssteigerung für ihre weitere Existenzberechtigung aufzuzeigen. Dabei sollte Controlling eine maßgebliche Rolle spielen. Allerdings sind in der Praxis große Defizite festzustellen. Bisher sind Versuche unternommen worden, geeignete Controlling-Instrumente vorzustellen, die "gut und billig" für das Standortmarketing sind. Die Frage nach dem Inhalt, der Implementierung und der Durchführung eines adäquaten Controllings, wobei die jeweiligen Bestimmungsfaktoren beachtet werden müssen, wurde allerdings bei den bisherigen Arbeiten vernachlässigt. Deshalb sind die zentralen Anliegen der Arbeit, ausgehend vom empirischen Befund in den beiden untersuchten Stadtstaaten Hamburg und Bremen, die Inhalte, die Implementierung und die Durchführung eines Controllings aufzuzeigen. Nachdem die zweckmäßige Synopse bestehender Literatur zu den zentralen Begriffen Standort, Standortmarketing und Standortmarketing-Institution sowie das Controlling als Rationalitätssicherung aus Sicht der Managementlehre dargestellt wird, wird anhand der Fallbeispiele Hamburg und Bremen die Notwendigkeit zur Intensivierung vom Controlling im Standortmarketing mit Hilfe wirtschaftsgeographischer Analysen verdeutlicht. Abschließend werden Handlungsempfehlungen begründet.